傳統行業(yè)的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋求涅槃，我們在這個(gè)過(guò)程中看到了明珠人力資源的努力與創(chuàng )新！當眾多企業(yè)為如何能在市場(chǎng)上尋覓到"跨界人才"時(shí)，明珠開(kāi)辟和打造了內部人才可持續供應的生態(tài)鏈。像許多功名卓著(zhù)的先驅者一樣，明珠懷揣宏圖愿景，探尋創(chuàng )新道路，在荊棘中開(kāi)拓的同時(shí)，也讓自己變得越來(lái)越強大。

知人之有明，滄海無(wú)遺珠，是為明珠！

——專(zhuān)家點(diǎn)評摘錄

2016年11月22日，HoRo“2016人才管理典范企業(yè)頒獎典禮暨中國人才管理最佳實(shí)踐年度峰會(huì )“在上海隆重舉行。

歷時(shí)三個(gè)月，掌上明珠家居從申報入圍、專(zhuān)家評選、網(wǎng)絡(luò )投票，最終憑借“打造明珠人才價(jià)值鏈+”的創(chuàng )新實(shí)踐突出重圍，斬獲“2016中國人才管理典范企業(yè)獎”。彰顯明珠在人才建設發(fā)展領(lǐng)域的卓越實(shí)力。

這是掌上明珠家居首次榮膺“中國人才管理典范企業(yè)獎”。在明珠家人及社會(huì )各界人士的真心支持下，明珠與網(wǎng)易、攜程等48家大型企業(yè)相競投票名列前端。

“破冰家具行業(yè)困局，打造明珠"人才價(jià)值鏈+"，是隨著(zhù)發(fā)展步伐的加快，中國家居行業(yè)面臨的挑戰與困局亦愈發(fā)凸顯。在行業(yè)堅冰、內部困境、戰略挑戰三重壓力合圍下，掌上明珠家居啟動(dòng)了能力構建、評鑒O2O、內外兼修的人才三部曲，打造明珠"人才價(jià)值鏈+"。為明珠的高速發(fā)展持續輸出復合型人才，保障轉型變革的完成與戰略的實(shí)現。

1、能力構建，修筑明珠人才基石：為聚焦"明珠需要什么標準的人"的問(wèn)題并統一人才評鑒依據，明珠以業(yè)務(wù)戰略為導向、企業(yè)價(jià)值觀(guān)為基石，構建了屬于明珠的管理、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)等三大勝任力模型，41條序列的任職資格標準，覆蓋全司356個(gè)崗位。

2、評鑒O2O，洞察明珠人才特長(cháng)：評鑒O2O是指結合線(xiàn)上人才評價(jià)系統和線(xiàn)下人才評鑒體系的綜合人才評估方式，特點(diǎn)是高效、準確、全面、系統，主要應用于人才盤(pán)點(diǎn)與人才認證，為打造明珠"人才價(jià)值鏈+"奠定了堅實(shí)的基礎，有力地助推了企業(yè)破局的進(jìn)程。

3.STT三支柱，助推明珠人才活力：

S-繼任選拔，在明珠的人才管理戰略中，明珠人的職業(yè)發(fā)展占據第一位。而繼任選拔機制是整個(gè)職業(yè)發(fā)展的重要支撐，應用評鑒O2O的方式，為內部人才供應鏈的打造奠定了堅實(shí)的基礎。

T-培訓培養，以明珠領(lǐng)導力模型為基石，結合繼任選拔與梯隊儲備，聚焦于新任經(jīng)理人及管理梯隊人才池：領(lǐng)導自我、領(lǐng)導他人、領(lǐng)導與管理業(yè)務(wù)、價(jià)值觀(guān)&通用思維四大板塊能力。

T-動(dòng)態(tài)追蹤，人才動(dòng)態(tài)追蹤是明珠人才培養開(kāi)發(fā)、配置任用的重要保障。明珠以每日微信平臺互動(dòng)、月度溝通總結、季度導師輔導反饋等多重追蹤互動(dòng)工具，確保了人力資源部能實(shí)時(shí)了解關(guān)鍵人才的能力狀態(tài)，使明珠的人力資源得到最大效度的配置。

在種種沖擊、挑戰和發(fā)展下，新生的輕組織結構是對明珠的優(yōu)化改造，靈動(dòng)的組織形態(tài)對人才管理戰略提出了新挑戰。搭建明珠"人才價(jià)值鏈+"，滿(mǎn)足未來(lái)組織結構、業(yè)務(wù)戰略的新需求是未來(lái)人才管理戰略的重點(diǎn)規劃。因為明珠人，明珠光芒才愈加耀眼！